Диагностика организации
- Глубинные интервью с руководителями и сотрудниками
- Онлайн-опрос по качеству процессов и корпоративной культуре
- Перечень проблемных зон и потенциала роста
- Рекомендации и направления развития
Услуги ПроцессКор
Консалтинг и автоматизация процессов для бизнеса
Помогаем компаниям выстроить систему управления, устранить потери и внедрить решения на 1С:Предприятие. Работаем очно и онлайн по всей России.
Ответим в течение 1 рабочего дня.
Что делаем
Ключевые направления
- Диагностика и стратегия развития
- Описание и оптимизация процессов
- Автоматизация и интеграции на 1С
- Обучение и сопровождение команды
Консалтинговые продукты
Наши продукты закрывают полный цикл изменений: от диагностики до внедрения. Вы получаете структурированный план улучшений, регламенты и метрики эффективности.
Разработка стратегии развития
- Стратегическая карта развития и система показателей
- Единое видение стратегии ключевыми руководителями
- Распределение ответственности и KPI
- Планы реализации стратегических целей
Описание процессов
- Идентификация процессов и соглашение о моделировании
- Графическое описание (IDEF0, BPMN 2.0)
- Регламентация и модели мониторинга
- Обучение навыкам моделирования
Оптимизация процессов
- Карта текущего состояния (AS IS) и голос клиента
- Поиск потерь и формирование TO BE
- Быстро-реализуемые инициативы
- Подготовка к автоматизации
Система работы с инициативами
- Принципы и роли корпоративной системы
- Инструменты сбора и рассмотрения идей
- Мотивация и вовлечение сотрудников
- Единая база инициатив
Обучение
- Lean 6 Sigma и управление изменениями
- Система управления процессами
- Построение инфраструктуры улучшений
- Развитие управленческих и soft skills
Автоматизация на 1С:Предприятие
Настраиваем решения под реальные процессы компании: от учета до аналитики и контроля. Работаем с типовыми конфигурациями и создаем доработки под специфику бизнеса.
Разработка и настройка решений на 1С:Предприятие
Поддержка, обновление и сопровождение
Тестирование, отладка и контроль качества
Адаптация и интеграция с внешними системами
Консультирование и обучение пользователей
Методологии и стандарты
Используем общепринятые стандарты моделирования и улучшения процессов, чтобы результат был понятен бизнесу, ИТ‑команде и руководителям.
BPMN 2.0 (OMG / ISO/IEC 19510)
В ПроцессКор используем BPMN, когда нужно согласовать процесс между бизнесом и ИТ: это единая, понятная для всех нотация, закрепленная в ISO/IEC 19510 и поддерживаемая OMG.
IDEF0 (функциональное моделирование)
Применяем IDEF0 для функциональной декомпозиции: модель помогает представить функции, активности и процессы системы в структурированном виде.
Lean + Six Sigma
В оптимизации сочетаем практики Lean (устранение потерь) и Six Sigma (снижение вариации) — чтобы улучшать качество и скорость процессов.
PDCA (Plan‑Do‑Check‑Act)
Для внедрения изменений используем циклы PDCA: планируем, тестируем, проверяем эффект и закрепляем улучшения.
Доработка конфигураций для транспорта и сервиса
1С:Альфа-Авто
Адаптируем конфигурацию под процессы продаж, сервиса и склада. Настраиваем документы, маршруты согласования и отчеты для управленческих решений.
- Сквозной контроль сделки и сервиса
- Сокращение ручных операций
- Прозрачная аналитика по маржинальности
1С:Автосервис
Настраиваем управление заказ-нарядами, запасными частями и загрузкой постов. Помогаем снизить простои и ускорить обслуживание клиентов.
- Единый контур учета работ и материалов
- Контроль статусов ремонта
- Быстрое формирование актов и закрытия
1С:Управление автотранспортом
Оптимизируем учет ТС, рейсов и путевых листов. Подключаем интеграции, сокращаем ошибки и обеспечиваем управляемость логистики.
- Согласованная база по ТС и водителям
- Снижение расхождений по маршрутам
- Единые регламенты и контроль
Этапы проекта
Структурированный подход помогает быстро получить эффект и закрепить изменения в регламентах, показателях и системе управления.
01
Диагностика
Собираем факты через интервью, опросы и анализ данных. Формируем карту проблем и приоритетов.
02
Проектирование
Разрабатываем целевую модель процессов, KPI, требования к автоматизации и план изменений.
03
Внедрение
Оптимизируем процессы, запускаем быстрые инициативы и реализуем ИТ-решения.
04
Закрепление
Обучаем команду, контролируем метрики, сопровождаем и развиваем решения.
FAQ по услугам
Какие стандарты и методологии применяет ПроцессКор?
Используем BPMN 2.0 (ISO/IEC 19510) для процессных схем, IDEF0 для функционального моделирования, Lean + Six Sigma для оптимизации и PDCA для циклов улучшений.
Что получает клиент по итогам описания процессов?
Процессные схемы, карту ответственности, регламенты, KPI и рекомендации по оптимизации и автоматизации.
Можно ли начать с пилотного процесса?
Да. Обычно начинаем с приоритетного процесса, показываем эффект и масштабируем подход.
Как быстро получите КП?
Чаще всего — в течение 1 рабочего дня после уточнения задач и исходных данных.
Кому мы помогаем
Работаем с компаниями, где важны прозрачность, скорость операций и управляемость процессов. Выстраиваем структуру и помогаем масштабировать бизнес.
Транспорт и логистика
Автосервис и дилерские сети
Сервисные компании
Производство и склад
Финансы и административные службы
Запросить коммерческое предложение
Опишите задачу — вернемся с планом работ и оценкой в течение 1 рабочего дня.